圖片來源：Michael Tipton@flickr,CC BY-SA 2.0

Tim Duncan及他的馬刺隊，在這19個球季都以優異的戰績打入季後賽，年年都是爭冠的熱門之一，他們被視為打造常勝軍的典範，要知道，想打造一支強5年的球隊已不簡單，更何況是19年？這支球隊究竟有何獨到之處？

人才是資產，不是商品
一般的球星簽約少則1、2年，能簽到5年已經算是一個相對長期穩定的合約，因此大多數的球團將球星視為一個「商品」，在合約期間，盡可能讓球星上場主導比賽，將商品的價值最大化。

Tim Duncan及馬刺隊卻走了一個完全迥異的風格，他雖然貴為招牌球星，卻相當的「養生」，打從28歲開始，他長達12個球季的平均上場時間不超過35分鐘，且顯少打滿整個球季的比賽。球隊還會安排陣中的主力球員「輪休」，在上場時間及出賽場次上輪流休息，一來休養體能降低球員受傷的可能，二來也提供陣中新人及替補更多磨鍊的機會。

這樣韜光養晦的團隊風格並不是沒有人批評，甚至曾被聯盟開出罰單，因為聯盟認為球星是「商品」，隨便的休息會傷害聯盟的商業利益。然而其實這支常勝軍根本不這麼認為，人才不是「商品」，而是需要長期保養的「資產」，考量的不該是短期商業利益，而是永續的長期競爭力。

主力的流動率低，放假放的多，球員向心力又高，這支球隊能不強嗎？

組織最重要的資產是人
美國鋼鐵大王卡內基曾說：「拿走我的工廠、我的機器設備、拿走我的錢，但請將我的人才留下，不用兩、三年，我將再度擁有一切。」

人才永遠是組織中最重要的資產，想保有長期競爭力，第一點你得先提升人才價值，第二點你還得留得住這些人才，如果一個組織總將人才視為一種「費用」或「商品」，講究短期的回收效益，這種組織的競爭力一定難以永續，只有當組織願意將人力視為一種「資產」，講究長期的培育價值，才有機會打造永續型組織。

想打造一支強個5年的球隊，只要願意砸錢，挖來幾個球星就有機會，但想要像Tim Duncan及馬刺隊一樣，打造一支強19年的球隊，不學會永續的育才留才，根本不可能。

Tim Duncan及馬刺隊這19年的故事，無疑是最經典的常勝軍教科書。

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